營運模式 – DIGITAL BRAND BASE

以 KaaS 為核心的價值循環

在資訊爆炸的時代，Digital Brand Base (DBB) 不僅是一個系統性的數位品牌知識庫，更以 Knowledge as a Service (KaaS) 為核心定性。我們打造的是一個可隨時調用的知識中樞，並整合 AI 應用提供決策邏輯的底層協議，旨在為創業者、品牌管理者與行銷設計專業人士，提供具實務性的作業系統。

理念：開放核心，啟動決策主動權

我們相信，知識的價值在於流動與實踐。基於「開放核心」的模式，我們打破傳統學術高牆，將大學授課教材提煉為具備實踐價值的知識資產。在這裡，你參與的不是單向閱讀，而是在無阻隔的環境下，將深奧理論轉化為可調用的決策支持，進而強化實務中的「策略思維 x 決策系統」。

價值回饋：以價值回應價值

DBB 堅持獨立營運，拒絕干擾體驗的廣告，以確保「策略思維」的純粹性。我們的營運體系建立在「價值共鳴」的基礎上，提供不同深度的參與形式：

開放啟發：你可以自由閱覽各類結構化內容。我們採取「閱後付費」的信任機制，在你獲得洞見後，以「價值自定」的方式回饋，支持知識的持續流動與發展。

作業升級：你可選擇以「付費方式」，獲取我們獨家精密設計的 AI 策略模組 與 AI 協作指令，將知識從被動理解升級為可靈活作業的實務資源。

智識複利：隨時間增值的KaaS

在 DBB，你獲取的不是靜態資訊，而是一套會持續增值的知識系統授權。

知識庫與 AI 模組的協作架構

我們的營運邏輯建立在一個正向循環上。每當 DBB 增添一篇由大學教材提煉的深度文章，AI 策略模組的知識節點與推演維度就隨之擴張。這意味著，你所持有的授權，會隨系統進化而不斷升值。

在 AI 時代，最稀缺的不是答案，而是能隨知識總量增長而自動升級的決策大腦。DBB 正在構建的，是一份能長期輔助你的數位資產。

一次授權，持續升級

在「作業升級」的付費模型中，我們採用「策略先行者」定價機制。當 DBB 知識庫跨越關鍵節點 (如 50 篇、100 篇、150 篇)，授權價格將相應調整，以反映 KaaS 實質價值的提升。

早期付費者不僅能以優惠價格進入，更能隨知識庫的持續擴充，享受長期的決策紅利。

價值循環：推動 DBB 持續發展

你的每一份價值支持，都將直接注入 DBB，推動這個系統性樞紐在兩個核心面向持續發展：

深化知識資產：支持我們將更多大學授課教材資源，轉化為可檢索、可實踐的原創內容，奠定策略思維的基石。
優化作業體驗：加速開發獨家Prompt (提示語) 與 AI 輔助工具，提升你調用知識並優化決策品質的效率，將知識升級為可自由應用的決策資源。

這是正向迭代的循環：你的價值投入 ⇢ 促進知識資產的提煉 ⇢增強你的「策略思維 x 決策系統」。