Mayer Chan 是一位長期橫跨設計、數位、品牌與行銷領域的實踐者，也是 Digital Brand Base (DBB) 的創建者。她持續把跨領域經驗轉化為可操作的策略框架，聚焦於品牌定位、知識架構、數位轉型，以及 AI 時代下的決策支援等議題。
她的工作核心，不在於提供零散觀點，而在於建立一套能被理解、調用與實踐的知識系統。對 Mayer 而言，品牌從來不只是表達方式，而是一套連結市場理解、價值判斷與行動決策的結構化方法。
專業脈絡
Mayer 早年投身視覺傳訊領域，作品曾獲國際性設計獎項肯定，亦曾擔任客席講師教授媒體創作，並策劃多場數位藝術展覽。其後，她轉向藝術學院的課程統籌與教學工作，並在實務中觀察到數位科技正快速重塑商業與品牌運作方式，因而進一步專攻市場學與品牌管理。
完成深造後，她加入國際企業專責品牌管理事務，與跨部門團隊協作提供品牌相關諮詢，並持續參與高等教育，於高階文憑至碩士課程中講授大數據行銷分析、設計創新及品牌管理等核心主題。這些歷程逐步形成了她結合設計視角、商業思維與教學方法的整合式工作方式。
與數位同行
多年來，Mayer 持續參與數位媒體與內容形式的演變。從早期的 Dreamweaver 與 Flash，到響應式網頁設計；從 Yahoo! Blog、微網誌到 WordPress 時代的內容生態，她親歷了數位平台、內容邏輯與使用者行為的多次迭代。
這些經驗讓她不把數位視為單一工具，而是理解為一種持續變動的環境：它改變的不只是傳播方式，也改變了品牌如何建立認知、內容如何形成價值，以及個人與組織如何透過知識進行判斷與決策。
DBB 的建立
憑藉多年累積的實戰經驗，Mayer 於 2016 年建立 Digital Brand Blog，持續發表有關數位、品牌與策略的觀察與洞見。到了 2026 年，平台正式更名為 Digital Brand Base (DBB)，並進一步確立其發展方向為 Knowledge as a Service (KaaS)，即「知識即服務」。
這項轉變不只是名稱更新，而是平台角色的重新定位。DBB 不再是文章發佈平台，而是以知識架構、策略模組與決策支援為核心，協助專業人士在持續變動的環境中，建立更清晰的理解框架與更有效的行動基礎。
方法與方向
基於多年教學與品牌實務經驗，Mayer 逐步把原有的大學授課教材重新整合，提煉為具備實踐價值的智識資產，並深度結合 AI 應用，發展出 DBB 現階段所聚焦的「策略思維 x 決策系統」架構。她關注的，不只是知識的傳遞，而是知識如何被轉化、調用與落地。
透過這個體系，她致力協助專業人士建立個人化策略模組，讓原本分散的觀點、方法與判斷依據，被整理成能持續支援工作與決策的動態資源。換言之，在 DBB 的語境中，策略思維不是抽象理念，而是一套可被建構、調整與應用的實踐系統。
若希望更完整理解 DBB 為何由 Digital Brand Blog 演進為 Digital Brand Base，以及其如何在 AI 時代以「知識即服務（KaaS）」重新校準知識的組織、交付與調用方式，可延伸閱讀〈AI 時代品牌蛻變：不變本質× 三個結構維度的策略演進〉。該文系統說明了 DBB 的品牌本質判斷、三個結構維度、知識系統設計邏輯，以及平台如何從內容輸出進一步走向可支援決策的知識服務形態。
學術連結
Mayer Chan 的品牌管理觀點亦已建立可追溯的學術連結。其於 2017 年發表於 DIGITAL BRAND BLOG 的文章〈人們買單不是商品，是品牌！品牌驅動要素，你找到了嗎？〉，已被國立臺灣大學碩士論文列為參考文獻，並收錄於華藝線上圖書館 (Airiti Library)。相關文獻資料亦可於 Google Scholar 檢索；筆者並已建立 Google Scholar 個人檔案。
這項引用紀錄，不僅為作者身份提供了外部可驗證的學術背書，也進一步在 Mayer Chan 的研究觀點與 DBB 的品牌智識資產之間，建立了更清晰的連結。對 DBB 而言，這不是單一文章被引用，而是平台內容已進入正式知識引用脈絡的具體證明。
檢索書目：Chan, Mayer (2017)。〈人們買單不是商品，是品牌！品牌驅動要素，你找到了嗎？〉DIGITAL BRAND BLOG。取自：https://digitalbrandblog.net/2017/05/12/brand-building-essential-strategy/
探索 DBB
若你希望進一步了解 DBB 的設計邏輯與核心價值，可延伸閱讀〈關於我們〉；若你想掌握內容之間的分類方式與組織原則，則可參考〈知識架構〉。而若你希望把觀念進一步轉化為實踐路徑，也可依需要閱讀〈DBB實踐導引〉、〈AI策略模組〉與〈AI 決策系統〉等頁面；若你希望進一步理解 DBB 如何以 KaaS 建構價值循環與智識複利架構，則可延伸閱讀〈營運模式〉。
參與與共創
DBB 不只提供結構化內容，也希望透過 KaaS 的方式，協助使用者把知識從被動閱讀轉化為主動實踐。若你認同這套建構方式，歡迎訂閱、追蹤與分享 DBB 的內容，讓觀點在更廣的網絡中流動。
你也可以主動提出感興趣的主題方向，讓未來的內容策展更貼近你需求。若有任何想法或建議，歡迎來信至 digitalbrandbase@gmail.com 與我們交流；你的回饋，將成為 DBB 後續內容優化與架構演進的重要依據。